在上海医疗界，上海市第六人民医院眼科主任吴强教授的名字象征着光明与希望。从医三十余载，他以精湛的显微外科技术为上万名患者驱散白内障与糖尿病视网膜病变的阴霾，更以科研创新和学科建设推动着中国眼科诊疗的进步。这位兼具学者严谨与医者仁心的专家，如何在临床、科研、管理与社会责任间构筑多维度的专业价值？其职业生涯的成就与挑战又为医疗行业带来哪些启示？
临床成就与学术地位
手术量级与技术突破
吴强教授的核心临床优势集中于内眼显微外科领域，尤其擅长处理复杂性白内障、眼外伤及糖尿病视网膜病变。据公开资料统计，其个人累计完成白内障、糖网及外伤手术超万例，手术位居行业前列。在技术层面，他率先将微创技术应用于白内障合并眼底病的联合治疗，显著降低术后并发症风险，这一创新被纳入上海市眼科质控标准。面对高度近视、晶状体脱位等疑难病例，他主导的屈光性晶体置换术亦取得突破性临床效果，为传统难治性视力障碍提供了新解决方案。
学术领导与标准制定
作为中华医学会眼科学分会白内障学组委员及上海市白内障专业学组组长，吴强深度参与行业规范建设。他在2021年上海市眼科临床质量控制年会上提出的“精准生物测量联合IOL计算体系”，成为高度近视白内障手术的重要技术指南。他担任《临床眼科杂志》《眼科杂志》等多家核心期刊编委，并参与基金评审，推动眼科诊疗从经验医学向循证医学转型。
科研创新与学术贡献
基础研究与转化成果
吴强的科研聚焦于致盲性眼病的机制探索与干预策略。他主持的9项及省部级基金项目，包括自然科学基金《G蛋白偶联受体-91在糖尿病视网膜病变中的作用机制研究》等，揭示了糖网病变的分子通路靶点。其团队在核心期刊发表论文130余篇（SCI收录44篇），其中发表于Ophthalmology、Experimental Eye Research等顶刊的研究，为抗新生血管药物临床应用提供了理论依据。
技术转化与学科建设
在临床转化领域，吴强推动六院眼科形成以“糖尿病眼病联合诊治”为特色的学科体系。通过整合眼前后段诊疗资源，建立糖网病变的早期筛查-手术-康复路径，使该院相关患者年接诊量跃居上海市前列。他作为眼科住院医师培训基地主任，主导编写《巩膜微小异物的超声生物显微镜诊断》等规范，培养专科医师近百名，其带教学生多次获科研奖项。
社会责任与行业影响
基层帮扶与技术下沉
2025年，吴强参与“银龄惠滇行”计划，以退休专家身份返乡云南曲靖，每两月开展一次特需门诊与手术指导。在曲靖市人民医院，他完成复杂白内障及玻璃体切割手术示范，并通过病例讨论与讲座提升当地团队科研能力。此举不仅缩短了边远地区患者就医半径，更将“上海方案”植入西南眼科诊疗体系，助力分级诊疗落地。
科普教育与公众倡导
面对我国糖尿病视网膜病变知晓率不足30的现状，吴强在好大夫在线等平台开设专栏，强调“糖网防控需早于视力下降”的理念。其团队开发的《糖尿病眼病自我管理手册》惠及超5万患者，相关科普内容在2023年获上海市健康科普专项资助。
争议反思与管理挑战
医疗纠纷与科室管理
2008年“棉絮门”事件暴露了科室管理的深层矛盾。作为时任行政主任，吴强在未充分核查手术录像完整性的情况下，对涉事医生作出停职处理，引发业内对“权责边界”的讨论。该事件反映行政与专业判断的冲突，也提示三甲医院需建立更透明的医疗差错调查机制。
资源分配与团队协作
在六院眼科年手术量近2000台的高压环境下，如何平衡临床效率与科研创新？吴强在采访中坦言：“挑战在于让年轻医生在‘量’的压力下保持‘质’的追求。” 其推行亚专科分组制度（分设白内障、糖网、视光三大方向），通过术种分级授权与复杂病例多学科会诊，试图破解这一矛盾。
总结与展望
吴强教授的职业生涯，是中国眼科从技术引进到自主创新的缩影。其万例手术经验与44篇SCI成果，彰显了临床与科研的双重卓越；而“银龄惠滇行”的返乡实践，则体现医者对健康公平的追求。管理现代化仍是高阶挑战——未来需构建更开放的差错报告文化，并探索AI辅助诊疗在质控中的应用。
值得期待的是，吴强团队正牵头“长三角糖尿病眼病智能筛防平台”建设，该项目有望通过远程阅片与风险预警模型，将三甲经验转化为区域标准。正如他常说的：“眼科医生的使命不仅是修补视觉的残缺，更要照亮医疗体系的暗角。” 在技术普惠与制度优化的双轨上，这位光明守护者的探索远未停止。
