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文
摘
要
医院名称创立时间发展模式/战略业务范围全球布局情况2023年门诊量2023年手术量2023年业绩表现屈光手术情况白内障手术情况视光服务情况眼前段、眼后段业务情况爱尔眼科品牌创立于2002年,公司创立于2003年2004年确立“分级连锁”发展模式;2015年后开始全球化布局战略;2023年深耕“1+8+N”战略布局各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜等,包括屈光手术、白内障手术、眼前段手术、眼后...
医院名称 | 创立时间 | 发展模式/战略 | 业务范围 | 全球布局情况 | 2023年门诊量 | 2023年手术量 | 2023年业绩表现 | 屈光手术情况 | 白内障手术情况 | 视光服务情况 | 眼前段、眼后段业务情况 |
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爱尔眼科 | 品牌创立于2002年,公司创立于2003年 | 2004年确立“分级连锁”发展模式;2015年后开始全球化布局战略;2023年深耕“1+8+N”战略布局 | 各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜等,包括屈光手术、白内障手术、眼前段手术、眼后段手术和视光服务等 | 截至2022年在全球开设品牌医院、眼科中心及诊所达816家,医疗网络横跨中国内地、中国香港、欧洲、美国、东南亚;截至2023年12月31日,境内医院256家,门诊部183家;产业并购基金旗下还有超300家以爱尔为品牌的医疗机构 | 1510.6万人次,同比增长34.26 | 118.37万例,同比增长35.95 | 营收、归母净利润同比增速均超20 | 手术量连续多年稳居国内;累计全球屈光矫正手术量突破430万例 | - | 自成立起配置拓普康、依视路等一线品牌验光加工设备,视光验配技术居行业地位 | 眼表科室年门诊量、手术量常年位居国内角膜眼表疾病治疗前列,可处理眼角膜移植手术、翼状胬肉手术等高难度手术,诊疗水平达国内较高水平 |
华厦眼科 | - | - | - | - | - | - | 业绩下降,各项主要业务毛利率下滑,当地综合毛利率同比下降4.46个百分点至45.84,为近3年的同期低;销售费用、管理费用和财务费用等大增,均远高于营收增幅,进一步侵蚀利润 | - | - | - | - |
何氏眼科 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
普瑞眼科 | - | - | - | - | - | - | 归母净利润达到2.68亿元,同比增长1202.56 | 2023年上半年屈光收入实现同比增长33.37 | - | - | - |
朝聚眼科 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
光正眼科 | - | - | - | - | - | - | - | 主办“2023年屈光性手术新进展研讨会” | - | - | - |
希玛眼科 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
业务类型 | 2020 - 2025年市场规模CAGR | 2025年市场规模 | 2021年每千人近视手术量 | 2018年CSR(每百万人口白内障手术例数) | “十三五”末期CSR | 卫健委2025年CSR目标 |
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屈光手术 | 28.4 | 725.0亿元 | 我国仅为0.7人,为美国的四分之一,远低于韩国、加拿大、欧洲等国 | - | - | - |
医学视光 | 14.6 | 500.3亿元 | - | - | - | - |
白内障手术 | 10.3 | 338.5亿元 | - | 我国2662人/百万 | 我国超3000人/百万 | 3500 |
年份 | 公立眼科医院市场规模 | 民营眼科医院市场规模 | 民营份额占比 |
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2022年 | 约935.9亿元 | 约644.2亿元 | 约40,且每年不断提高 |
年份 | 民营眼科医疗服务市场规模 | 民营眼科医院数量 |
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2014年 | 约150亿元 | 约700家 |
2018年 | - | 约700家 |
2024年 | 超过650亿元 | 近1300家 |
医院名称 | 2020年上半年营收 | 2020年上半年归母净利润 | 2020年上半年扣非后净利润 | 2020年一季度净利润情况 | 2020年二季度净利润情况 | 2020年上半年门诊量 | 2020年上半年手术量 |
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爱尔眼科 | 41.64亿元,同比减少12.32 | 6.76亿元,同比减少2.72 | 5.79亿元,同比下降16.69 | 大降超过70 | 以近6亿元的净利润取得公司上市以来单季高利润水平 | 264.11万人次,同比减少16.53 | 23.63万例,同比减少21.13,减少手术台数6.33万台 |
术语解释:
- CSR(每百万人口白内障手术例数):是衡量一个地区白内障手术服务可及性和白内障防治工作成效的重要指标。该指标越高,说明该地区白内障手术的开展情况越好,更多的白内障患者能够得到手术治疗。
- 分级连锁:是一种医院发展模式,通过构建不同层级的医院体系,实现资源共享、技术支持和患者转诊等功能,以提高整体医疗服务水平和市场覆盖范围。例如爱尔眼科可能将不同规模和级别的医院进行合理布局,基层医院负责初步筛查和基本治疗,上级医院则提供更高级的诊疗服务。
- 内生增长:指企业通过自身的内部资源和能力,如提高生产效率、优化产品质量、拓展市场份额等方式实现的增长。在眼科医院中,可能表现为提升医疗技术水平、增加服务项目、提高患者满意度等,从而吸引更多患者,实现业务的自然增长。
- 外延并购:指企业通过并购其他企业来扩大自身规模和市场份额。在民营眼科医院行业,一些头部企业可能会收购其他小型眼科医院或诊所,快速获取其资源、客户和市场,实现规模的扩张和市场份额的提升。
备注:
- 部分医院的相关数据在原文中未提及,表格中以“ - ”表示。
- 爱尔眼科在2023年的“1+8+N”战略布局中,长沙、上海、广州、成都、重庆等眼科中心已投入运营,武汉、沈阳等眼科中心正在推进建设中,北京、深圳等眼科中心已开始筹备。
- 2023年民营眼科医疗机构业绩普遍增长,原因大多归结于居民眼健康意识的提升,消费眼科需求逐渐复苏,同时随着公司经营规模的扩张,诊疗量也随之提升。
- 疫情对爱尔眼科2020年业务产生明显冲击,境内影响主要在2月至4月,境外主营业务影响主要从3月下旬延续到6月,部分地区网点受疫情反复影响尚未完全恢复,尤其是湖北地区经营业绩深受重创。