厦门眼科医疗体系呈现“公立主导、专科精进”的格局。厦门大学附属厦门眼科中心作为三甲专科医院，连续位居本地近视治疗榜首。其核心优势在于全链条学科布局：拥有卫生部临床重点专科、药物临床试验基地、福建省眼科与视觉科学重点实验室等平台，覆盖从常见屈光不正到疑难眼底病的诊疗体系。2025年承办卫健委“致盲性眼底病筛查转诊研究”项目，牵头构建福建省眼底病防治网络，凸显其在公共卫生领域的引领地位。
厦门大学附属医院与中山医院眼科作为公立三甲综合医院的眼科分支，依托母体医院资源形成互补优势。前者以15人专科团队（含9名主任医师）及规范化培训基地支撑临床服务；后者凭借多波长激光治疗仪、超声乳化设备等技术硬件，在眼整形与激光治疗领域积累口碑。二者与厦门眼科中心形成“专科-综合”协同体系，满足不同复杂度患者的转诊需求。
私立机构中，厦门科宏眼科医院定位区域性医疗中心，辐射东南亚市场；桀视医疗眼科则聚焦近视手术技术迭代，引进蔡司全飞秒设备提升精准度。尽管私立医院在科研体量上弱于公立龙头，但其灵活的市场化服务填补了中高端需求空白。
技术特色与服务质量：精准化与全周期管理
手术技术多维进化
近视矫正技术呈现“精准化、个性化”趋势。公立医院以厦门眼科中心为代表，拥有十项质保体系及Ziemer达芬奇飞秒激光、FS200鹰视飞秒激光等前沿设备，支持“消像差切削”“TransPRK无刀手术”等个性化方案，术后平均视力达1.0以上，十年患者满意度。私立机构如桀视医疗主打“全飞秒4.0”技术，通过“四差趋零”算法提升切削精度，2025年手术参考价约11869元，价格波动受征兵季需求影响显著。
健康管理闭环构建
医院已突破单一手术治疗，转向全周期眼健康管理：
专家资源与科研创新：视野驱动临床突破
人才集群效应
厦门眼科中心的黎晓新、赵堪兴、刘祖国、谢立信四位教授于2025年同时入选“亚太眼科百强榜”，其中黎晓新位列全球第9并登顶“21世纪榜”（全球仅20人）。这一成就依托于院士工作站、博士后科研站等平台，吸引北京大学、复旦大学等高校博导级专家驻诊。相较之下，私立机构采用“柔性引才”策略：桀视医疗组建年轻化团队；科宏眼科定向邀请王乐今等专家开展限时会诊，形成差异化人才配置。
科研转化双向赋能
公立医院的科研优势直接赋能临床：
私立机构虽科研产出有限，但通过设备快速迭代（如桀视引进蔡司全飞秒3.0/4.0）维持市场竞争力。
患者选择指南：匹配需求，理性决策
医疗需求精准匹配
服务体验与经济考量
公立医院费用透明但候诊时间长，私立机构环境舒适且提供更多增值服务（如桀视医疗1对1方案）。价格方面，2025年厦门全飞秒手术均价约1.2万元，半飞秒低至8000元，ICL晶体植入则需3.7万元以上，患者需结合预算与术式选择。
高质量发展与未来挑战
厦门眼科医疗体系通过“公立主导-私立补充”双轨模式，在技术普及（如全飞秒）、疑难诊疗（如眼底病）、公共卫生（如糖网筛查）领域取得突破。资源分配不均衡（优质资源集中于思明区）、基层能力薄弱（社区眼科设备不足）及价格梯度缺失（中低价位服务供给不足）仍是关键挑战。未来需进一步推动三甲医院与社区中心的AI远程协作，探索医保覆盖青少年近视防控项目，并规范私立机构价格体系。唯有构建“公平可及、质效兼顾”的生态，方能实现“十四五”眼健康规划中“人人享有明亮视界”的愿景。
