2025年高考前夕，合肥普瑞眼科医院屈光专科门诊量激增，折射出这座科技之城在近视诊疗领域的蓬勃需求。作为长三角医疗资源高地，合肥汇聚了以安徽省立医院、安医大一附院为引领的三甲医院眼科，以及科视、沃瑞、名人等专科机构，形成“技术+人才+公益”的立体防治网络。在《“十四五”全国眼健康规划》的框架下，合肥正以创新技术为引擎、以全周期管理为路径，重塑近视防控的“合肥模式”。
二、专家与多维度诊疗体系
专家集群化发展
合肥近视诊疗领域已形成老中青结合的专家梯队。安医大一附院封利霞教授作为安徽省眼健康管理分会会长，主导儿童近视防控临床研究；梁莉博士深耕角膜病与屈光手术20年，将角膜病委员会经验本土化；吴章友、朱子诚等专家则在复杂屈光手术领域屡创技术突破。专科医院亦涌现新生力量，如慧视眼科胡颖医生依托千频激光平台开展个性化手术设计，实现“一人一方案”的精准干预。
分层级技术全覆盖
合肥医疗机构构建了四级技术矩阵：
三、技术创新与多学科协同
智能设备赋能精准医疗
合肥普瑞眼科引入全国机器人全飞秒VISUMAX 800平台，其双机械臂系统实现激光发射与显微镜观测的自动切换，定位精度达微米级，使手术效率提升36。同步应用的AI角膜地形图引导技术，可捕捉角膜上9000个定位点，规避传统手术高阶像差问题。
儿童防控与中医融合创新
在儿童青少年防控领域，合肥建立“医教结合”模式：
⚕️ 四、健康管理与区域协同网络
三级筛查体系落地
合肥以社区医院为基础层，提供eREC（有效屈光不正矫正覆盖率）筛查；三甲医院作为转诊枢纽，处理复杂病例；普瑞等专科机构则承担术后随访，其终身免费复查政策覆盖全国24城35院，解决异地求学就业者的追踪难题。
政策与科研双驱动
在《“十四五”眼健康规划》指导下，合肥将糖尿病视网膜病变筛查纳入慢病管理，安医大一附院通过AI眼底相机在社区筛出糖网患者早期病变占比12.3。科研转化亦加速推进，如邱坤良团队研发的眼病精准诊疗技术实现658万元成果转化，其多模态视神经损伤模型为高度近视并发症研究提供新工具。
五、未来挑战与发展方向
技术攻坚与资源下沉并重
当前合肥面临两大核心挑战：
1. 高度近视并发症防治：眼轴超过30mm的病例年增9，需加强后巩膜加固术等技术的本地化应用；
2. 基层服务缺口：县域CSR（白内障手术率）仅为城区65，需通过医联体推动三甲医院技术下沉。
智慧医疗与政策创新
未来可探索：
全周期健康的合肥范式
从高考生摘镜热望到高龄患者的复明期盼，合肥眼科医疗正以技术突破打破“视力枷锁”。当封利霞教授在学术论坛强调“早筛早诊早治”时，当社区医院引入AI眼底相机时，一条覆盖“预防-矫正-治疗-康复”的全周期眼健康路径已然清晰。在科技创新与人文关怀的交汇点上，合肥不仅重塑着个体的“视界”，更在书写“看得见的尊严”的城市健康样本。
